本多利範（ほんだ・としのり）さん。最初、韓国では奇人扱い。「でも、おいしいものは万国共通」。５２歳。

　コンビニエンスストアの棚の片隅に追いやられていた「黒い三角」を一躍、人気者にした。

　韓国でセブンイレブンを展開するロッテグループのコリア・セブン専務。９８年５月、食品本部長をしていたセブン−イレブン・ジャパンから、経営危機にあった同社に招かれた。
　
　韓国で手軽な食事の定番といえば韓国式ののり巻き「キムパプ」。当時、おにぎりの売り上げは１店あたり１日７個程度だった。
　しかし、工夫次第で客を引きつける目玉商品になると考えた。
　具が昆布だと売れない。そこで目を付けたのがツナ缶だ。韓国ではチゲ（なべ物）に入れて食べる。
　ただ、ツナだけなら日本のおにぎり。キムチと「お見合い」させた。

　「味の日韓友好です。試食した従業員もツナだけでは驚くが、キムチで安心した」。2000年７月に売り出すとブームになり、今は１日１４０個売れる。他のコンビニチェーンも追随した。
　ご飯やノリの工場も造った。韓国で１企業専用は珍しい。大量生産によるコスト削減で、おにぎりは５月から２００ウォン値下げして７００ウォン（約６６円）にした。

　「消費者のニーズにこたえることは手間がかかる。その点が韓国ではおざなりだった。反対に日本は、過剰包装で分かるように消費者を気にしすぎる。間を取ればちょうどいいんじゃないか」

　コリア・セブンは今年１〜３月期に初めて黒字に転換。店舗は年内に２００店増やして１０００店にする。３年後の株式上場が目標だ。

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